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项目管理在电力通信工程中的应用

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 项目管理在电力通信工程中的应用 作者:黄日新 来源:《科学与信息化》2018 年第 27 期 摘 要 电力系统作为国民经济的基础保障,在智能电网的持续发展中,电力通信发挥着重 要的作用。为了保障电力通信建设符合当前通信*台的需求,要确保电力通信工程管理水*、 管理质量达到相关要求。本文浅析电力通信工程中项目管理,并对项目管理在电力通信工程中 的应用进行分析研究。 关键词 项目管理;电力通信工程;应用 新时代背景下,我国电力系统发展在各方面均取得明显的进步。但由于电力信息工程项目 管理工作发展相对起步较晚,导致其仍存在有一定管理方面的问题(比如体系尚未完善或监理 指导未落实等),从而导致管理方法与项目实际要求有一定的偏差;对此,在电力通信工程建 设过程中,提高对项目管理工作的重视程度并针对出现的问题进行分析,并将其合理应用在实 际工程建设中,来满足当前电力通信工程的发展需要。 1 浅析电力通信工程项目管理 对于电力通信工程来讲,其主要是由网络工程与土建工程组合而成。其主要具有以下方面 的特征: 首先,较强的复杂性。电力通信工程项目施工过程比较复杂,主要是由于参与人员相对较 多,且具有建设难度高和范围广等,导致在建设过程中需多方合作才能顺利开展。 其次,具有技术性的导向型特征。技术性的导向型特征属于电力通信工程的基本特征,是 衡量与其他项目不同之处的重要标准;在电力通信工程中,通过对先进通信技术和网络技术的 应用,来实现优化和完善的目的。 再次,具有时效性。在电力通信工程的施工过程中,工程项目还具有一定的时效性特点, 即在工程项目建设过程中,其技术和进度等均应实施动态控制,以便掌握工程的实际进展状 况。 最后,合理进行资源配置。在电力工程中,项目管理通常发挥重要作用,除了需要通信部 门予以重视外,还关系到资源配置情况,为了保证工程可以在规定时间内竣工,对项目管理进 行优化至关重要[1]。 2 当前电力通信工程项目管理问题 2.1 企业自建模式 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在电力工程的管理模式中,自建模式属于传统类型,同时广泛应用于目前电力工程的管理 工作中,其主要是指电力企业承担业主方角色,并根据电力工程展开自主管理,直接负责项目 涉及的各项建设内容。对此,电力企业坚持自建模式管理,由于受到企业专业知识和技术能力 等限制,难以发挥工程管理的最大价值,容易造成出现资源浪费的现象,增加工程建设成本。 2.2 管控力度不足 *年来,随着智能电网建设持续的发展,配网与营销配套工程建设也在不断持续增加,但 在一定程度上缺少规范化的管理流程,使工程建设等单位缺少相应通信专业的支持,造成工程 质量持续下降的同时,难以保障其工艺水*与运行管理,造成通信工程运行维护存在较大的安 全隐患。 2.3 缺少完整管理制度与技术标准 在电力通信工程建设过程中,项目管理工作是否顺利展开直接关系到电力企业的发展。电 力企业虽已颁布其相关的制度与标准,但对具体的事务、详细的需求、工程的各项环节缺少系 统性或层次感。 3 项目管理应用于电力通信工程 3.1 项目质量管理 (1)事前控制。工程的进度应结合设计的要求,确保整个施工的规范性;以设计方案专 业性与施工准备工作为重点展开事前控制工作,并将其准备工作贯穿整个施工过程;事中控制 则应结合工程施工图纸来进行,并保证其技术选择符合相关要求与标准,来实现工程施工过程 的控制。 (2)强化质量管理。在交接班工作中,强化相关检查工作,并明确其质量预控对策,确 保各项施工的有序进行;落实事后质量控制的措施,将工程完成建设后的验收作为管理重点, 确保工程符合其质量标准[2]。 3.2 项目进度管理 电力通信工程进行项目进度管理工作时,应从成本与资金投入等方面严格按照项目施工进 度方案来进行,以实现施工工序优化与管理的目标,在减少资源不必要消耗的同时,保障项目 工期按期完成。在电力通信工程项目进度管理工作中,需要特别注意以下: 第一,科学缩短工期,保证工作人员的合理配置,选择流水作业或交叉搭接等方式进行, 尽可能在满足施工要求的基础上缩短工期。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第二,各工序开展针对性的管理,并在此过程要保证其科学性、合理性,并强化各工序衔 接的问题。 第三,与施工单位进行良好的沟通协调,在加大工程施工重视力度的原则上,再进行工程 质量、工程进度以及成本的控制,全面提升电力通信工程项目的管理水*。 3.3 项目成本管理 就电力通信工程而言,在进行项目成本管理工作时,通常会将项目成本控制作为其中的重 点,在工程建设前期需做好整理与分析等工作,确保工程建设具有较高可行性,同时对影响施 工的因素进行全面分析,以便做好成本预算的控制工作。在项目成本管理工作中,成本管理与 控制工作的展开,需将其具体落实至相应的责任人,通过对经理责任制的落实,及时改善当前 企业重视工程施工、忽视工程成本的现状,从而对施工材料与人工费用等方面进行控制,避免 出现浪费的情况。主要采用从以下方式: 其一,合理计算工程量。以施工设计文件和工程规划作为前提条件,对各项工程内容进行 科学的统计和分析。如果设计文件存在工程预算,需保证项目规划与施工的进度相符,并直接 应用于工程预算中,无须对其再次进行计算。 其二,控制材料的用量。强化材料管理工作,对于使用量较大材料应用包干的方式或机械 设备与周转材料可以通过租赁的方式获得,以此来提升其整体使用效率。当工程建设完成后, 需及时将相关设备归还,降低其使用费用。 其三,科学制定施工方案。在减少工程成本的基础上,严格按照施工方案进行施工,并全 面提升其施工质量[3]。 4 结束语 综上所述,结合当前电力通信工程的发展现状,其项目管理过程中仍然存在有许多的问 题,需相关管理人员加大对其优化力度,只有保证项目管理工作的有序进行,才能实现工程成 本的有效控制,在提高工程整体



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